Etica del governo aziendale: i principi

Abstract

Nel processo di formazione del governo aziendale e nella conseguente fase di espletamento della funzione di governance può essere volontariamente adottato un corpo integrato di principi che “guidi” e regolamenti i possibili comportamenti. Un’eventuale scelta in tal senso, avente carattere di autodisciplina, può completare le disposizioni cogenti con riferimenti originati da esperienze d’eccellenza nazionali e da best practices internazionali. Introdurre l`elaborazione di detto corpo integrato di “principi” è l`obiettivo di questo scritto. Trattasi dunque di individuare norme di comportamento del governo aziendale, prevedendo e regolamentando requisiti, qualificazioni, responsabilità: a riguardo si parla - fra l’altro - di compliance, trasparenza, disclosure, rappresentatività, indipendenza, centralità, autonomia, duty of loyalty, neutralità, riservatezza, etc.. Tali principi e le relative best practices guidano le condotte delle parti in causa, danno un giudizio di merito (basato sui valori sociali) agli interessi perseguiti, conferiscono valenze e significati peculiari (quali la maggior consapevolezza o l’ottica del “rendere conto”) ai ruoli rivestiti, animano di senso etico modelli, procedure e meccanismi vari (diversamente analizzabili in modo puramente asettico); possono quindi permeare e caratterizzare con “qualità” specifiche il complesso delle interazioni della corporate governance.